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SECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Proyectos de inversión

El Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2020-2030 es el instrumento estratégico que define la hoja de ruta de la Universidad Militar Nueva Granada durante diez años, estableciendo las prioridades institucionales, los objetivos estratégicos y los proyectos necesarios para su cumplimiento.

El documento se construye contemplado las consideraciones descritas en el Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno Nacional, La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), La Misión de Sabios 2019, El Plan de Desarrollo Institucional 2009-2019, los estudios prospectivos institucionales y análisis del entorno educativo.

Su enfoque se orienta a fortalecer las funciones misionales de la universidad en materia de Docencia, Investigación, y Extensión y proyección social, al pretender la consolidación de una universidad innovadora, internacionalizada y sostenible.

El plan se estructura jerárquicamente así: Objetivos estratégicos → Megaproyectos → Proyectos → Subproyectos → Actividades → Tareas.

Indicadores acumulados de avance
Fecha de corte 31/12/2025
Fichas por proyecto
NUESTRO MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos según la CEPAL es: un conjunto de responsabilidades y de acciones temporales necesarias para desarrollar un proyecto u objetivo específico (propósito; (p.13). Al interior de las Instituciones de Educación Superior permite crear una hoja de ruta, bajo un método ordenado que facilite la gestión efectiva de los recursos (financieros, humanos, físicos, tecnológicos, etc.), con el objetivo de materializar sus propósitos consignados en la plataforma estratégica.
OFICINA ASESORA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 1 Convocatoria 2 Formulación 3 Evaluación 4 Seguimiento 5 Cierre
Nuestro Modelo de Gestión de Proyectos
PLAN INSTITUCIONAL DE DESARROLLO 2020-2030

El Plan Institucional de Desarrollo 2020-2030 fue aprobado por el Consejo Superior Universitario mediante acuerdo 08 del 24 de junio de 2020.

Plan de Desarrollo Institucional 2020-2030
INFORMES DE SEGUIMIENTO

En el marco de la rendición de cuentas, la Sección de Planes y Proyectos Especiales prepara el informe de sostenibilidad, como un informe integrado de gestión institucional, en donde se consolidan los logros más significativos de la UMNG en la vigencias.

Informes Proyectos de inversión
Vigencia 2026

Vigencia 2026: Esta sección se encuentra en desarrollo

Vigencia 2025
Informe de seguimiento banco de proyecto 2025

Informe de seguimiento al banco de proyectos correspondiente al periodo 2025.

2025
Descargar
Vigencia 2024
Informe de seguimiento banco de proyecto 2024

Informe de seguimiento al banco de proyectos correspondiente al periodo 2024 con corte a abril de 2025.

2024
Descargar
Informes de sostenibilidad
Informe de sostenibilidad 2025

Informe de sostenibilidad correspondiente a la vigencia 2025.

2025
Descargar
Informe de sostenibilidad 2024

Informe de sostenibilidad correspondiente a la vigencia 2024.

2024
Descargar
Informe de sostenibilidad 2023

Informe de sostenibilidad correspondiente a la vigencia 2023.

2023
Descargar
TENGO UN PROYECTO O INICIATIVA
Cuentanos tu idea

En la UMNG cualquier miembro de nuestra comunidad puede proponer una iniciativa. Mediante el siguiente formulario puede contarnos su idea y vía correo estaremos contactando con usted en caso de ser de importancia institucional.

PROYECTOS INSTITUCIONALES
CENTRO DE GOBERNANZA ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO

Fortalecer la capacidad estratégica de la Universidad Militar Nueva Granada, mediante la toma de decisiones informadas, basadas en un enfoque integral que permita una alineación directa con la misión y visión de la institución. En este sentido, el centro busca consolidarse como un referente en la gestión de proyectos complejos, impulsando la cooperación entre sectores públicos, privados y académicos para abordar desafíos multidimensionales.

CLUSTER DE SOSTENIBILIDAD

Potenciar las capacidades académicas, investigativas, ambientales y sociales de la Universidad Militar Nueva Granada, junto con los actores de la hélice séxtuple, en un entorno de intermediación colaborativa e interdisciplinar que permita responder eficazmente a los desafíos ambientales, sociales y económicos del país.

CENTRO DE TRANSFORMACIÓN Y DIÁLOGO SOCIAL

Consolidar un espacio académico, investigativo y de proyección social que fomente el diálogo social, la transformación de realidades comunitarias y el fortalecimiento de la ciudadanía crítica, mediante acciones interdisciplinares orientadas al bienestar colectivo, la cohesión social y el desarrollo sostenible, en articulación con la misión institucional de la Universidad Militar Nueva Granada.

DISTRITO DE INNOVACIÓN

Fortalecimiento de la Estrategia Territorial de CT&I de Sabana Centro y Cundinamarca es el de fortalecer la capacidad de Sabana Centro y de Cundinamarca de generar Conocimiento basado en la Ciencia, la Tecnología y la Innovación (CT&I), que le permita responder a los grandes Desafíos que confronta para lograr un Desarrollo Sostenible e Incluyente.

Portafolio de Proyectos Institucionales

Portafolio_Ofipla_UMNG_2025 (1).pdf

Portafolio_Ofipla_UMNG_2025 (1).pdf (Versión 1.0)

Subido por Enoth Melo, 10/03/26 15:45
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Plan de Desarrollo Institucional 2020- 2030 - Web.pdf

Plan de Desarrollo Institucional 2020- 2030 - Web.pdf (Versión 1.0)

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Reporte integrado de gestión 2025.pdf

Reporte integrado de gestión 2025.pdf (Versión 1.0)

Subido por Enoth Melo, 10/03/26 15:41
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