Neumología - Universidad Militar Nueva Granada
Gestión de Riesgo
Universidad Militar Nueva Granada
La gestión del riesgo en la Universidad Militar Nueva Granada se entiende como el proceso sistemático de identificar, analizar, medir y mitigar los eventos que puedan afectar el logro de los objetivos institucionales. Su aplicación fortalece la gobernanza, la transparencia y la sostenibilidad, al garantizar una toma de decisiones informada y oportuna que contribuye al cumplimiento de la misión de la Universidad.
Identificación
Detectamos y catalogamos los riesgos potenciales que pueden afectar nuestros objetivos institucionales.
Análisis y Valoración
Evaluamos la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado para priorizar acciones.
Tratamiento
Implementamos controles y estrategias para reducir el impacto de los riesgos identificados.
Marco normativo que rige la gestión de riesgos en la Universidad, incluyendo guías, estándares internacionales y normativa legal vigente.
Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Versión 5 - Diciembre de 2020
Versión anterior de la guía con metodologías establecidas para la gestión de riesgos, incluyendo procesos de identificación, análisis y control de riesgos organizacionales.
Ley 2195 del 18 de enero de 2022 Medidas en materia de transparencia, prevención y lucha contra la corrupción
Marco legal que establece medidas para fortalecer la transparencia y prevenir la corrupción en el sector público, incluyendo disposiciones sobre gestión de riesgos y controles internos.
Documentos internos de gestión de riesgos que establecen los procedimientos y metodologías institucionales.
Mapas de riesgos institucionales organizados por vigencia, incluyendo riesgos estratégicos y de corrupción.
RIESGOS ESTRATÉGICOS
2025
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2025-1.
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucionales Vigencia 2025-2.
2024
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024-2.
2023
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2023.
2022
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2022.
2021
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2021.
2020
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2020.
2019
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2019.
2018
Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2018.
2017
Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2017.
RIESGOS DE CORRUPCIÓN
2025
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2025-1.
Mapa de Riesgos de Corrupción Vigencia 2025-2.
2024
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024-2.
2023
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2023.
2022
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2022.
2021
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2021.
2020
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2020.
2019
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2019.
Reportes de monitoreo y seguimiento de riesgos institucionales organizados por vigencia y tipo de riesgo.
MONITOREOS ESTRATÉGICOS
2025
Primer Monitoreo de riesgos estratégicos de 2025.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucionales 2025.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos 2025.
2024
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Primer Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional 2024.
2023
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2023.
2022
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2022.
2021
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2021.
2020
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2020.
2019
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2019.
2018
Monitoreo Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2018.
2017
Monitoreo Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2017.
MONITOREOS DE CORRUPCIÓN
2025
Primer Monitoreo mapa de riesgos corrupción 2025.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos de Corrupcion 2025.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos de Corrupción 2025.
2024
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Primer Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
2023
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2023.
2022
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2022.
2021
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2021.
2020
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2020.
2019
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2019.
Recursos educativos y de capacitación en gestión de riesgos para fortalecer el conocimiento institucional.
Capacitación Gestión de Riesgo DAFP Versión 6
Material de capacitación en video que explica los conceptos fundamentales de gestión de riesgos y la implementación de la Guía DAFP Versión 6, proporcionando herramientas prácticas para la administración integral del riesgo en entidades públicas.
Modalidad: Presencial - Jornada: Diurna
Duración: Siete (7) semestres
Sede: - Campus Nueva Granada (Cajicá)
SNIES: 101830 - Resolución: Registro calificado aprobado por el Ministerio de Educación Nacional según resolución 009086 del 28 de agosto de 2019, Vigencia 7 años
Calendario de Inscripciones
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Nuestro propósito
Formar investigadores de alto nivel, con rigor científico, y un espíritu crítico y reflexivo, en un marco de pluralismo y libertad de pensamiento, capaces de formular, gestionar y evaluar proyectos, y proponer políticas públicas en las cuales la bioética tenga incidencia, y de promover el conocimiento en esta disciplina que responda a las necesidades del país, bajo fundamentos de los desarrollos de enriquecimiento tecnocientífico, sociocultural, económico, jurídico y político.
Perfil del aspirante
Profesional con título académico en cualquier campo del saber, que busque desarrollar y perfeccionar habilidades cognitivas, argumentativas, metodológicas y lingüísticas, con experiencia docente e investigativa.
Perfil del egresado
El doctor en Bioética:
-
domina conceptos, principios, criterios y teorías en bioética, que son fundamento para las investigaciones en esta área del conocimiento;
-
propone, diseña y ejecuta proyectos de investigación, en el campo de la bioética, pertinentes e innovadores por su aporte y repercusión en la solución de necesidades sociales;
-
realiza y evalúa propuestas investigativas, con sentido de responsabilidad y comprometidas con problemáticas humanas y sociales, y
-
comunica y evalúa resultados de investigación con respeto, sentido crítico y rigor científico.
Plan de estudios
Docentes
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Manuel Losada Sierra |
Hernán Rodríguez |
Giovane Mendieta | |
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Fabio Garzón Díaz Perfil Profesional |
Vianney Rocio Díaz |
Jairo Andrés Villalba | |
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Hernando Barrios |
Álvaro Andrés Rivera |
Nohora Estella Joya | |
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Sergio Néstor Osorio |
Omar Cabrales |
Amparo de Jesús Zárate Cuello |
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Cátedra Permanente de Bioética
El programa de Doctorado en Bioética de la Facultad de Educación y
Humanidades de la Universidad Militar Nueva Granada, SNIES: 101830 -
Resolución: Registro calificado aprobado por el Ministerio de Educación Nacional según resolución 009086 del 28 de agosto de 2019, Vigencia 7 años. Se complace en presentar a la comunidad en general la "Catedra Permanente de Bioética" de la Universidad Militar Nueva Granada a partir del año 2022.
Espacio que permite el encuentro entre estudiantes, profesores, sociedad civil en general e interesados en este gran campo del conocimiento como lo es la Bioética.
La Bioética se caracteriza por un saber construido desde diversos enfoques epistemológicos, disciplinares, inter y transdisciplinares, que se ocupan del análisis e interpretación de la complejidad moral, jurídica, religiosa, social, educativa e investigativa entre otras, derivada de la interacción entre la ciencia y la tecnología, y la vida misma. Su reflexión se centra en el respeto, la preservación de la dignidad de las personas, el cuidado del ambiente y de la vida en todas las posibilidades; valores mediante los cuales se regulan las intervenciones humanas y otras especies. La Bioética abarca todos los escenarios de las ciencias de la vida, de las ciencias sociales y de las humanidades; las culturas, los saberes ancestrales y medio ambientales y, desde luego, la política. El avance continuo y acelerado de las ciencias y de la tecnología y sus efectos sobre las generaciones actuales y futuras requiere del conocimiento y reflexión de todas y todos, que no significa estar en contra del saber científico y tecnológico, sino reconocer sus logros y beneficios; pero también sopesar las consecuencias y apostar por una regulación consensuada y coherente con el bienestar de todos los seres humanos y con la existencia de la vida en toda su extensión. Como área del conocimiento la Bioética se propone superar la dicotomía científica, la idea de los saberes aislados, disciplinares y altamente especializados y allegarse en un discurso centrado en el interés común.
Es así como, desde el Doctorado en Bioética, de la Universidad Militar Nueva Granada y específicamente desde la dirección de las líneas de investigación que soportan el proyecto de formación doctoral se ha propuesto la CÁTEDRA PERMANENTE DE BIOÉTICA, como un espacio académico de reflexión crítica, con perspectiva de derechos, plural, intercultural, de género, intersectorial; donde se reconozcan la diferencia y diversidad en la construcción del conocimiento, lo social-cultural, lo político y académico desde el entendido que como campo de conocimiento de frontera admite saberes, conocimientos científicos, posturas epistemológicas y prácticas, que sin duda contribuyen a enriquecer la discusión y la toma de decisiones en torno a temáticas actuales y sentidas como son los efectos del avance y uso de las ciencias y la tecnología, las problemáticas sociales y ambientales.
DIRIGIDA A
La comunidad académica-investigativa en ciencias básicas, de la salud, ciencias de la vida, ciencias sociales y humanas, ciencias de la educación, a la comunidad académica (estudiantes, docentes, egresados) y a la sociedad civil en general.
OBJETIVOS
Ofrecer un espacio académico permanente de reflexión crítica, que aporte a la discusión en torno a la Bioética y su contribución a la compresión de los fenómenos que afectan la vida, su bienestar, calidad y sentido; que orienten la toma de decisiones con perspectiva Bioética, en lo social, la salud, el ambiente, los derechos humanos, lo político, la educación y la investigación.
Difundir el conocimiento en Bioética en la comunidad académica y la sociedad civil en general.
METODOLOGÍA
La Cátedra Permanente de Bioética se realizará cuatro veces al año, dos veces por cada periodo académico. Por el tiempo de dos horas cada una de las líneas del Doctorado invita a espcialistas en el campo de la Bioética tanto nacionales como internacionales para debatir un problema específico. La Catedra se realiza haciendo uso de el canal de YouTube del aula Maxima de la Universidad Militar Nueva Granada, donde las sesiones quedan grabadas y son de libre acceso para las personas interesadas en la temática.
CÁTEDRAS
Año 2022-1
1 Pandemia vacuna y Bioética: una mirada compleja y transdisciplinar
2 ¿Cómo la Bioética aporta a la inclusión de las personas con discapacidad? Una
reflexión fenomenológica sobre el componente interpersonal
3 Reflexión Biojurídica: jurisprudencia sobre el aborto un debate pendiente desde la Bioética, Biopolítica y Bioderecho en Colombia
4 Relaciones entre Bioética y Educación: Reflexiones y perspectivas desde el
contexto colombiano
2022-2
1 Bioética para nacer, vivir y morir. Una lectura desde la cibernética social
proporcionalista de W. Gregori
2 Lineamientos para la elaboración y actualización de códigos deontológicos de
las profesiones del talento humano
3 Sanología y medio ambiente: una reflexión contemporánea en torno a la
seguridad alimentaria en Colombia desde la Bioética, biopolítica y Biojurídica
4 Eugenesia: una mirada desde la Bioética en el contexto de la educación en Colombia
Año 2023 - 1
1 ¿Sostenibilidad o colapso? El papel bioético de las proyecciones futuras
2 Equidad y Justicia
3 Reflexiones bioéticas en torno a la deshumanización de la persona en la
postmodernidad
4 Inteligencia artificial: desafíos en escenarios de la investigación y la educación
en bioética
2023 -2
1 Tiempos aciagos. La escena apocalíptica y el futuro de la humanidad
2 La medicina actual parece capaz de curar pero¿ ¿Es capaz de cuidar?
3 Alternativas al tratamiento de la fertilidad mediante técnicas de reproducción
asistida ¿son eficaces?
4 Bioética, Educación y Diversidad
Contáctenos:
Sergio Néstor Osorio Garcia
Coordinador del Programa de Doctorado en Bioética
Facultad de Educación y Humanidades
Universidad Militar Nueva Granada
Correo: doctorado.bioetica@unimilitar.edu.co
Telfono: (601) 650 00 00 ext: 3272