Neumología - Universidad Militar Nueva Granada
Medios y Difusión para el Aseguramiento de la Calidad
Esta área tiene como objetivo principal fomentar y dinamizar, de manera coordinada con la División de Comunicaciones, Publicaciones y Mercadeo, los planes de formación, sensibilización, divulgación y socialización de los procesos de acreditación y aseguramiento de la calidad y crear los escenarios para la generación de una cultura de la autoevaluación y autorregulación. También debe mantener informada a la comunidad académica sobre lo relacionado con los procesos conducentes a la acreditación y aseguramiento de la calidad institucional.
Programa radial En la ruta de la excelencia
Para ver el último programa radial emitido, haga clic en la siguiente imagen:
Periódico El Neogranadino
Ahora formamos parte del periódico institucional, en la sección denominada Acreditación. En la edición # 143, en la página 22, encontrará el artículo La inteligencia artificial (IA) en la educación superior colombiana.
Para acceder al informativo completo puede hacer clic en la siguiente imagen:
Soy Más: personaje de acreditación de la Universidad Militar Nueva Granada
Durante el inicio del proceso de acreditación institucional, se determinó que se debía sensibilizar e informar a toda la comunidad neogranadina mediante una campaña de expectativa. Así, Deja de ser una X en la U constituye el comienzo de la difusión, así como también de la preparación para la aplicación de los instrumentos diagnósticos.
Se eligió la letra equis porque es la más usada por los estudiantes universitarios y los jóvenes en general para referirse a alguien "desconocido" o "con poca importancia", y, debido a que eran ellos el principal público objetivo de la campaña, fue necesario acercarse desde su singularidad, vocablos e intereses.
La letra equis se convirtió en la "mascota" e imagen de la campaña de expectativa institucional, que duró aproximadamente seis meses.
La campaña de expectativa finalizó con el lanzamiento oficial de la autoevaluación institucional. El propósito general de dicho evento fue asociar la evaluación y la autoevaluación a conceptos tales como la autorregulación, el cambio, la transformación, la pertinencia social, el desarrollo institucional y la búsqueda de la calidad y la excelencia académicas, y comprometer a cada uno de los integrantes de la comunidad neogranadina (directivos, profesores, estudiantes, graduados y personal administrativo) con el éxito del proceso de autoevaluación institucional.
Pasado este periodo de tiempo, la equis se transforma en un más (+). El nuevo eslogan, "Soy más", pretende crear un sentido de participación, inclusión y compromiso en todos los miembros de la comunidad universitaria.
Acreditación institucional multicampus 2022-2030
El Ministerio de Educación Nacional le otorgó a la Universidad Militar Nueva Granada la renovación de la acreditación institucional multicampus por ocho años más.
Gestión de Riesgo
Universidad Militar Nueva Granada
La gestión del riesgo en la Universidad Militar Nueva Granada se entiende como el proceso sistemático de identificar, analizar, medir y mitigar los eventos que puedan afectar el logro de los objetivos institucionales. Su aplicación fortalece la gobernanza, la transparencia y la sostenibilidad, al garantizar una toma de decisiones informada y oportuna que contribuye al cumplimiento de la misión de la Universidad.
Identificación
Detectamos y catalogamos los riesgos potenciales que pueden afectar nuestros objetivos institucionales.
Análisis y Valoración
Evaluamos la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado para priorizar acciones.
Tratamiento
Implementamos controles y estrategias para reducir el impacto de los riesgos identificados.
Marco normativo que rige la gestión de riesgos en la Universidad, incluyendo guías, estándares internacionales y normativa legal vigente.
Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Versión 5 - Diciembre de 2020
Versión anterior de la guía con metodologías establecidas para la gestión de riesgos, incluyendo procesos de identificación, análisis y control de riesgos organizacionales.
Ley 2195 del 18 de enero de 2022 Medidas en materia de transparencia, prevención y lucha contra la corrupción
Marco legal que establece medidas para fortalecer la transparencia y prevenir la corrupción en el sector público, incluyendo disposiciones sobre gestión de riesgos y controles internos.
Documentos internos de gestión de riesgos que establecen los procedimientos y metodologías institucionales.
Mapas de riesgos institucionales organizados por vigencia, incluyendo riesgos estratégicos y de corrupción.
RIESGOS ESTRATÉGICOS
2025
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2025-1.
2024
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024-2.
2023
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2023.
2022
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2022.
2021
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2021.
2020
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2020.
2019
Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2019.
2018
Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2018.
2017
Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2017.
RIESGOS DE CORRUPCIÓN
2025
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2025-1.
2024
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024-2.
2023
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2023.
2022
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2022.
2021
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2021.
2020
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2020.
2019
Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2019.
Reportes de monitoreo y seguimiento de riesgos institucionales organizados por vigencia y tipo de riesgo.
MONITOREOS ESTRATÉGICOS
2025
Primer Monitoreo de riesgos estratégicos de 2025.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucionales 2025.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos 2025.
2024
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Primer Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2024.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional 2024.
2023
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2023.
2022
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2022.
2021
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2021.
2020
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2020.
2019
Monitoreo Mapa de Riesgos Estratégicos Institucional Vigencia 2019.
2018
Monitoreo Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2018.
2017
Monitoreo Mapa de Riesgos Institucional Vigencia 2017.
MONITOREOS DE CORRUPCIÓN
2025
Primer Monitoreo mapa de riesgos corrupción 2025.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos de Corrupcion 2025.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos de Corrupción 2025.
2024
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Primer Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Segundo Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
Tercer Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2024.
2023
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2023.
2022
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2022.
2021
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2021.
2020
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2020.
2019
Monitoreo Mapa de Riesgos corrupción Vigencia 2019.
Recursos educativos y de capacitación en gestión de riesgos para fortalecer el conocimiento institucional.
Capacitación Gestión de Riesgo DAFP Versión 6
Material de capacitación en video que explica los conceptos fundamentales de gestión de riesgos y la implementación de la Guía DAFP Versión 6, proporcionando herramientas prácticas para la administración integral del riesgo en entidades públicas.