Laringología - Universidad Militar Nueva Granada
El direccionamiento estratégico se define como el conjunto de decisiones y acciones que integran estrategias, recursos, capacidades, principios y valores. Su objetivo es responder de manera efectiva y adaptativa a las dinámicas, asegurando la satisfacción de las necesidades y requisitos establecidos, así como la consecución de resultados sostenibles en el tiempo.
La Universidad Militar Nueva Granada concibe las políticas institucionales como el conjunto de directrices u orientaciones por las cuales la alta dirección define el marco de actuación que orienta las acciones de las unidades académico y administrativas en un campo específico de su gestión para el cumplimiento de los fines misionales y el propósito institucional que se derivan del Direccionamiento Estratégico.
Las diferentes unidades académicas y administrativas han venido construyendo políticas, planes y proyectos que definen e institucionalizan acciones, actividades y decisiones orientadas hacia el cumplimiento de la misión y la visión de la entidad. No obstante, la Universidad Militar Nueva Granada comprometida con los procesos de autoevaluación, autorregulación y mejoramiento continuo, generó el documento titulado: "Diagnóstico base para el fortalecimiento de las políticas institucionales en la UMNG (2024)", que detalla la metodología que se utilizó para darle aplicabilidad al diagnóstico por medio de un plan estratégico que articuló tres (03) fases: la elaboración del diagnóstico preliminar, articulación con los grupos de valor y el análisis y gestión de la información.
Directiva que actualiza y complementa los lineamientos para la gestión de políticas institucionales.
Directiva que establece los lineamientos y procedimientos para el fortalecimiento de las políticas institucionales en la UMNG.
La actualización del direccionamiento estratégico incorpora el desarrollo de procesos participativos y técnico¿metodológicos orientados a garantizar la viabilidad y pertinencia de las estrategias seleccionadas. En este sentido, y a manera de memoria justificativa y como insumo para la gestión institucional del conocimiento, se consideran los siguientes documentos soporte:
Documento que establece los lineamientos y procedimientos para la evaluación sistemática del impacto de las acciones institucionales.
Guía metodológica que establece los pasos y procedimientos para la construcción del Plan de Acción Anual.
Documento que define los perfiles y características de los estudiantes y egresados neogranadinos.
Documento que recoge las propuestas y aportes de la comunidad universitaria durante la semana del PEI.
Documento que establece las directrices y lineamientos para la actualización del direccionamiento estratégico institucional.
Documento que define los elementos constitutivos de la identidad institucional de la Universidad Militar Nueva Granada.
Documento que establece el propósito fundamental y los objetivos estratégicos de la institución.
Documento que presenta las propuestas actualizadas de misión y visión institucional.
Documento de evaluación y diagnóstico del proyecto institucional para su mejoramiento continuo.
El Plan de Acción Anual (PAA) es un instrumento de planeación anual orientado a la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de objetivos, estrategias y actividades que llevarán a cabo las distintas unidades académicas y administrativas para cumplir con los fines, metas y propósitos institucionales.
Desde la sinergia institucional, este documento integra el componente estratégico, que abarca el Proyecto Institucional (modelo de gestión), el Plan de Desarrollo Institucional, el Plan Rectoral y las políticas institucionales.
Así mismo, incorpora el componente táctico, compuesto por los planes de acción específicos, y el componente operativo, que se materializa a través de los procesos y procedimientos establecidos.
Documento estratégico que establece los objetivos, estrategias y actividades para el año 2025, integrando todos los componentes institucionales.
Plan que establece las estrategias y acciones para optimizar y racionalizar los procesos administrativos institucionales.
Plan que define la estrategia institucional para el desarrollo y gestión de las tecnologías de información y comunicaciones.
Plan que establece las necesidades de adquisición de bienes y servicios para el año 2025.
Plan que define las necesidades de personal y las vacantes a cubrir durante el año 2025.
Plan que establece las estrategias y programas de bienestar e incentivos para la comunidad universitaria.
Plan que define las estrategias y programas de capacitación y desarrollo profesional para el personal.
Plan que establece las medidas y protocolos para garantizar la seguridad y privacidad de la información institucional.
Plan que define las estrategias y medidas para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.
Plan que establece la estrategia integral para la gestión y desarrollo del talento humano institucional.
Plan que define la estrategia para la gestión integral de archivos y documentos institucionales.
Plan que establece las estrategias para la previsión y gestión de vacancias en el talento humano.
Plan que establece las medidas y protocolos para el tratamiento de riesgos relacionados con la seguridad y privacidad de la información.
Con el propósito de medir, analizar y evaluar los impactos y resultados derivados de la gestión de las unidades académicas y administrativas, y en aplicación de la metodología de evaluación de impacto, se elaboran los correspondientes informes de seguimiento, los cuales constituyen insumos fundamentales para la toma de decisiones.
Documento que establece los lineamientos y procedimientos para la evaluación sistemática del impacto de las acciones institucionales.
Documento que presenta el estado de avance y resultados obtenidos en la ejecución del Plan Rectoral durante el año 2024.
Evaluación del progreso en la implementación y cumplimiento de las políticas institucionales durante el período 2024.
Informe de seguimiento al banco de proyectos correspondiente al periodo 2024 con corte a abril de 2025.
El presente documento corresponde a una propuesta preliminar y NO constituye la versión definitiva del Proyecto Educativo Institucional.
En consecuencia, a partir de la fecha desarrollarán jornadas de difusión, socialización y retroalimentación, orientadas a recopilar percepciones, comentarios y aportes de los distintos actores de la comunidad universitaria para constituir la versión final que integre las perspectivas académicas, administrativas y misionales de la UMNG.
Proyecto Educativo Institucional vigente desde el año 2009.
Propuesta preliminar del Proyecto Educativo Institucional para retroalimentación de la comunidad universitaria.
Expone el proceso de elaboración del documento, el enfoque metodológico adoptado, los mecanismos de participación implementados y el cronograma previsto para las fases de socialización, retroalimentación y consolidación de la versión final.
La Universidad Militar Nueva Granada invita a todos los miembros de la comunidad universitaria a participar en el proceso de construcción del Proyecto Educativo Institucional, enviando sus comentarios, sugerencias y aportes.
Lineamiento institucional que promueve la participación, inclusión y transformación en la comunidad universitaria.
Documento que establece los criterios y procedimientos para la verificación de requisitos en procesos institucionales.
Comunicado oficial con los resultados finales de los procesos de selección y convocatorias institucionales.
Universidad Militar Nueva Granada
Los documentos institucionales definen el marco filosófico, normativo, organizacional y operativo sobre el cual se estructura toda la acción institucional. Se centran en orientar, articular y regular los procesos de planeación, gestión y autoevaluación buscando el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Es marco de referencia institucional que materializa el direccionamiento estratégico, definiendo las directrices, criterios y lineamientos que orientan la gestión, el desarrollo organizacional y la toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo.
Norma fundamental que regula la organización, funcionamiento y gobierno de la Universidad Militar Nueva Granada.
Documento que contiene las bases epistemológicas, conceptuales, filosóficas y metodológicas en la cual se plasma la filosofía institucional.
Documento que establece los lineamientos estratégicos y operativos para el desarrollo institucional.
Documento rector que establece la visión, misión, objetivos estratégicos y líneas de acción para el desarrollo de la Universidad.
Son instrumentos de planeación que desarrollan, implementan y viabilizan las directrices establecidas en los documentos maestros o estratégicos de la institución, por tanto, traduciendo los lineamientos misionales, académicos y administrativos en políticas, metodologías, planes operativos para promover el desarrollo y la sostenibilidad de la UMNG.
Guía que establece los procedimientos y metodologías para la ejecución de procesos administrativos y académicos.
Son instrumentos institucionales orientados al seguimiento, verificación y evaluación ecosistémica del desempeño organizacional. Su objetivo se orienta a supervisar que procesos, proyectos y actividades se ejecuten conforme a las metas establecidas en los documentos estratégicos y de gestión, permitiendo identificar avances, desviaciones y oportunidades de mejora.
Documentos que presentan los resultados y avances en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
CUMPLIMIENTO DE SEGUNDA LENGUA
Resolución No. 365 de 2022 - Cumplimiento Segunda Lengua. Resolución 1895 de 2024 . Incentivo Excepcional Cumplimiento Segunda Lengua Reglamentación Incentivo Excepcional Resolución 1895 de 2024 Resolución 2116 de 2024 - Modifica resolución 1895 incentivo excepcional Cronograma Académico incentivo excepcional Resolución No. 5254 de 2016 - Derogación Homologaciones. Resolución 1834 de 2018 - Derogación resultado saber pro |
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PROGRAMAS ACADEMICOS DE IDIOMAS, CURSOS DE IDIOMAS Y COSTOS.Resolución 01-0034 de 2022 - Programas Académicos Sede Calle 100 (proferida por la secretaria de Educación de Usaquén). Resolución 456 de 2023 - Programas Académicos Sede Campus (proferida por la secretaria de Educación de Cundinamarca). Resolución No. 1981-2024 - Costos Cursos de Idiomas (Vigencia 2025) |
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PLAN DE FACILITACIÓNResolución N° 0534-2024 Resolución N° 0561 de 2024 (costos del plan de facilitación) |
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COSTOS AÑO 2026
