Welcome - leandro Silva
Créditos del Icetex
nbsp nbspRENOVACIONESnbspYnbspLEGALIZACIONESnbspESTUDIANTESnbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp CRÉDITOS ICETEXnbspPERIODOnbsp2026-1 La Vicerrectoría Administrativa y la División Financiera Informa a la Comunidad Neogranadina que paranbspRENOVARnbspsu créditonbspICETEXnbspparanbspel periodo académiconbsp2026-1nbspdebe tener en cuenta que: üUsted DEBE estar al díanbspcon los pagos de sunbspcrédito ante el ICETEX para que la plataforma esté habilitada para dichanbsprenovación. De lo contrario, usted deberá pagar a la Universidad, el 100%nbspdelnbspvalor de la matrícula con recursosnbsppropiosnbspy dentro de las fechas establecidas en el recibo denbspmatrículanbsp(antes del inicio de clases). üSi usted hace parte de lanbspestrategia denbspPolítica denbspGratuidadnbsp- (PEGM)nbspo del componentenbspEquidadnbsppara el pago de la matrícula y tiene crédito ICETEX, DEBE actualizar datos y cargar el formato firmado por el portal del estudiantenbsppara renovarle en $1 y de esta manera mantener activo su créditonbspen caso quenbsplo requiera para el pago de una Extracreditación o posteriores semestres que no le sean cubiertos con gratuidad o equidad. (solo aplica para pregrado o tecnologías que hacen parte de gratuidad). üTodo estudiante con crédito ICETEX y en cualquier línea o fondo, DEBE actualizar datos en la plataforma del ICETEX y cargar el formato firmado para la respectivanbsprenovación. nbsp Antes de iniciar clases, verifique que su recibo de matrículanbsp2026-1nbspse encuentre en estado pagado, de lo contrarionbspDEBEnbspdirigirse a la División Financiera. nbsp Fechas de actualización de datos plataforma ICETEX: https://web.icetex.gov.co/creditos/gestion-de-credito/renovacion-del-creditonbspDelnbspnbspMiercoles 10 de diciembre de 2025 al viernes 9 de enero denbsp2026, actualice Datos, diligencienbspel formulario, imprímalo, firmelo, escanee y guarde en formatonbspPDF y cárguelo por el portal del estudiante ¿ UNIVEX IV. nbsp ¡Recuerde!nbspEl proceso denbsprenovaciónnbspinicia a partir de la generación de los recibos de matrícula,nbspNonbspdesde el momento de la recepción del formulario. Debe estar pendiente de su portal, allí se le informará si procedió lanbsprenovaciónnbspo si por el contrario fue anulada y se expondrá el motivo. L FONDOS La renovación de fondos para el periodo 2026-1 la debe realizar el estudiante ante Icetex, posteriormente deberá informar a la División Financiera de la Universidad a los correos correspondientes de acuerdo con la sede su deseo de renovar y cuando el Icetex realice el proceso de renovaciónnbspdeberánbspinformar el valor renovado para 2026-1 con el fin de que sea registrado en el recibo de matrícula. Es importante tener en cuenta que el estudiante debe validar en la plataforma del Icetexnbspque se haya realizado el giro correspondiente a la Universidad y que corresponda al periodo 2026-1, ya que si el Icetex no realiza el giro, el estudiante debe asumir con recursos propios el valor de la matrícula. El manejo del crédito por Fondos es directamente entre el Icetex y el estudiante. Casos especiales Solicitud Giro adicional paranbspestudiantesnbspque tienen materias pendientes por cursar últimos semestres o diplomado como opción de grado nbsp Ingrese al link;nbsphttps://web.icetex.gov.co/creditos/gestion-de-credito/solicitud-de-giros-adicionalesnbspque indica el procesonbsphanbsprealizar para un giro adicional. nbsp üEl certificado que solicitanbspICETEXnbsppara este trámite, lo debe tramitar ante la División de Registro y Control Académico, después de la terminación delnbspperiodonbspacadémiconbsp2025-2 y deberá contener DURACIÓN PROGRAMA ACADÉMICO, tiempo en el cual usted reflejará carga académica y se puede expedir esta certificación. üEl estudiante debe hacer carta dirigida alnbspICETEXnbspdonde se exponga por qué solicita el, o los giros adicionales (lineamientosnbspICETEX). üDebe consultar en la páginanbspICETEX, el estado de su solicitud, así como en su correo a fin de realizar actualización de datos. nbsp Para cualquier inquietud adicional por favor comuníquese al correo:nbsp Sede Bogotá (estudiantesnbspsede calle 100 y medicina) renovaciones.icetex@unimilitar.edu.co nbsp Sede Campus (estudiantesnbspsede campus y Distancia) renovacionesicetex.campus@unimilitar.edu.conbsp LEGALIZACIÓN DE CRÉDITO (créditosnbspnuevos) 1.nbspLa Universidad Militar Nueva Granada, legaliza losnbspcréditosnbspnuevos antenbspICETEX, de conformidad con lo señalado por dicha entidad, información que puede consultar en el siguiente link.nbsphttps://web.icetex.gov.co/creditos nbsp 2.nbspEl estudiante o aspirante que está solicitando crédito nuevo connbspICETEXnbspdebe tener en cuenta que el pago del recibo se realiza cuando el trámite se encuentra en estado de: "Concepto Jurídico Viable¿. Si este concepto no es otorgado antes de las fechas denbsppagonbspdel recibo denbspmatrícula. USTED DEBE pagar con recursos propios la matrícula. Una vez el ICETEX realice el giro a la Universidad, usted podrá solicitar la devolución del dinero.nbsp nbsp Leer más »
Ingeniería Civil, a distancia
Título que otorga: Ingeniero civil Valor matrícula: $ 4.940.000 - Acuerdo 18 de 2025. Valor para la Vigencia 2026. Modalidad: A distancia - Jornada: Duración: 10 semestres. Sede: - Campus Nueva Granada (Cajicá) SNIES: 11004 - Resolución: "Resolución 009078 07 MAY 2025, del Ministerio de Educación Nacional, por siete años" Información del programa (Asistencia presencial en asignaturas que contienen un componente práctico) nbsp Plan de Estudios vigencia 2026-2nbsp nbspVer Plan de transición de planes de estudios Ver nbsp Folleto información programa Ver Folleto "Resolución 009078 07 MAY 2025nbsp Ver Resolución nbsp nbsp nbsp Nuestro propósito Formar ingenieros civiles aptos para el planteamiento, el diseño, la construcción, la operación y el mantenimiento de obras y proyectos de infraestructura para el desarrollo del país. Perfil del aspirante Debe ser un bachiller con fuerte disposición para el conocimiento y el aprendizaje de las ciencias básicas de la ingeniería: matemáticas, física ynbspquímica, así como de las geociencias. Por tratarse de un programa a distancia, el aspirante, además, debe poseer autodisciplina de trabajo y concentración. También debe tener habilidad para comunicarse por escrito y un nivel medio en el manejo de herramientas informáticas.nbsp Perfil del egresado El ingeniero civil neogranadino recibe una formación básica que le permite aprender y utilizar nuevos conocimientos científicos y tecnológicos propios de su especialidad. Su sólida capacitación técnica en ciencias de la ingeniería y otros conocimientos afines, con énfasis en el diseño, la construcción y la gestión de obras de infraestructura; la aplicación de las geociencias, y la conservación y la preservación del medioambiente lo facultan para ejercer en el campo de la investigación aplicada. Plan de estudios nbsp Ver documento nbsp Modalidad Opciones de Grado Leer más »
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se define como el conjunto de decisiones y acciones que integran estrategias, recursos, capacidades, principios y valores. Su objetivo es responder de manera efectiva y adaptativa a las dinámicas, asegurando la satisfacción de las necesidades y requisitos establecidos, así como la consecución de resultados sostenibles en el tiempo. Documentos Maestros Definición Norma de máxima jerarquía que establece los fundamentos de la gobernanza universitaria, la estructura orgánica y el marco regulatorio que orienta el ejercicio de las funciones académicas, administrativas y misionales. Estatuto General Definición Contiene las bases epistemológicas, conceptuales, filosóficas y metodológicas en la cual se plasma la filosofía institucional. Proyecto Educativo Institucional (PEI) Definición Orienta la gestión mediante un modelo de arquitectura que promueve la sostenibilidad en la institución integrando el direccionamiento estratégico, las capacidades y la propuesta de valor. Proyecto Institucional (PI) Definición Ruta estratégica de mediano y largo plazo en el cual se plasman las estrategias dinamizadoras para el crecimiento y desarrollo institucional. Plan de Desarrollo Institucional Definición Agrupa las disposiciones de autorregulación del gobierno universitario, que manera de compromiso ético busca garantizar la gestión eficiente, eficaz, integra y transparente a partir de procesos de gobernanza y gobernabilidad. Código de Buen Gobierno Definición Corresponde a la propuesta programática que contiene los proyectos estratégicos del periodo del Rector elegido. Plan Rectoral Políticas Institucionales Soporte Documentos Maestros Planes de Acción Informes de Seguimiento Publicaciones Políticas Institucionales La Universidad Militar Nueva Granada concibe las políticas institucionales como el conjunto de directrices u orientaciones por las cuales la alta dirección define el marco de actuación que orienta las acciones de las unidades académico y administrativas en un campo específico de su gestión para el cumplimiento de los fines misionales y el propósito institucional que se derivan del Direccionamiento Estratégico. Proceso de actualización Las diferentes unidades académicas y administrativas han venido construyendo políticas, planes y proyectos que definen e institucionalizan acciones, actividades y decisiones orientadas hacia el cumplimiento de la misión y la visión de la entidad. No obstante, la Universidad Militar Nueva Granada comprometida con los procesos de autoevaluación, autorregulación y mejoramiento continuo, generó el documento titulado: "Diagnóstico base para el fortalecimiento de las políticas institucionales en la UMNG (2024)", que detalla la metodología que se utilizó para darle aplicabilidad al diagnóstico por medio de un plan estratégico que articuló tres (03) fases: la elaboración del diagnóstico preliminar, articulación con los grupos de valor y el análisis y gestión de la información. Documentos orientadores Directiva 0017 de 2025 Directiva que actualiza y complementa los lineamientos para la gestión de políticas institucionales. 2025 Vista PreviaDescargar Directiva 0034 de 2024 Directiva que establece los lineamientos y procedimientos para el fortalecimiento de las políticas institucionales en la UMNG. 2024 Vista PreviaDescargar Inclusión para la UMNG La Universidad Militar Nueva Granada avanza en la construcción de entornos educativos más justos y accesibles, incorporando la inclusión como un eje central de su vida académica y administrativa. Acá encontrarás herramientas, conceptos y recursos que facilitan la comprensión y aplicación del enfoque diferencial y de derechos humanos, fortaleciendo una cultura institucional respetuosa de la diversidad. Porque en la UMNG creemos que la excelencia es garantizar la participación, acceso y bienestar para todas las personas. nbsp Líderes Incluyentes Apostamos por un proceso de inclusión construido por y para la comunidad neogranadina. Por eso, desde 2025-II contamos con nuestros 'Líderes Incluyentes': estudiantes comprometidos con fortalecer una universidad diversa e inclusiva, que aportan desde sus ideas, experiencias y perspectivas. Resolución 2026 de 2025 - Líderes Incluyentes Documento que establece los lineamientos y procedimientos para el programa de Líderes Incluyentes. 2025 Vista PreviaDescargar nbsp Próximamente un video Documentos Maestros La actualización del direccionamiento estratégico incorpora el desarrollo de procesos participativos y técnico¿metodológicos orientados a garantizar la viabilidad y pertinencia de las estrategias seleccionadas. En este sentido, y a manera de memoria justificativa y como insumo para la gestión institucional del conocimiento, se consideran los siguientes documentos soporte: 2025 Guía metodológica para la evaluación del impacto en la UMNG Documento que establece los lineamientos y procedimientos para la evaluación sistemática del impacto de las acciones institucionales. 2025 VerDescargar GUÍA METODOLÓGICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN ANUAL (PAA) Guía metodológica que establece los pasos y procedimientos para la construcción del Plan de Acción Anual. 2025 VerDescargar Propuesta perfiles Neogranadinos Documento que define los perfiles y características de los estudiantes y egresados neogranadinos. 2025 VerDescargar Cartografía de propuestas: Voces y saberes en la semana del Proyecto Educativo Institucional Documento que recoge las propuestas y aportes de la comunidad universitaria durante la semana del PEI. 2025 VerDescargar Diálogos para construir: Fundamentos pedagógicos para la ruta pedagógica de la UMNG Documento que establece los fundamentos pedagógicos y la ruta pedagógica institucional. 2025 VerDescargar 2024 Orientaciones generales para la actualización del direccionamiento estratégico UMNG Documento que establece las directrices y lineamientos para la actualización del direccionamiento estratégico institucional. 2024 VerDescargar Propuesta de identidad institucional UMNG Documento que define los elementos constitutivos de la identidad institucional de la Universidad Militar Nueva Granada. 2024 VerDescargar Propuesta de propósito institucional UMNG Documento que establece el propósito fundamental y los objetivos estratégicos de la institución. 2024 VerDescargar Propuesta de actualización de la misión y la visión institucionales de la UMNG Documento que presenta las propuestas actualizadas de misión y visión institucional. 2024 VerDescargar Evaluación del proyecto institucional: un diagnóstico para su comprensión y mejora Documento de evaluación y diagnóstico del proyecto institucional para su mejoramiento continuo. 2024 VerDescargar Bases epistemológicas y conceptuales para la comprensión del Proyecto Institucional Documento que establece los fundamentos epistemológicos y conceptuales del proyecto institucional. 2024 VerDescargar Planes de Acción El Plan de Acción Anual (PAA) es un instrumento de planeación anual orientado a la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de objetivos, estrategias y actividades que llevarán a cabo las distintas unidades académicas y administrativas para cumplir con los fines, metas y propósitos institucionales. Desde la sinergia institucional, este documento integra el componente estratégico, que abarca el Proyecto Institucional (modelo de gestión), el Plan de Desarrollo Institucional, el Plan Rectoral y las políticas institucionales. Así mismo, incorpora el componente táctico, compuesto por los planes de acción específicos, y el componente operativo, que se materializa a través de los procesos y procedimientos establecidos. PLAN DE ACCIÓN 2025 Documento estratégico que establece los objetivos, estrategias y actividades para el año 2025, integrando todos los componentes institucionales. 2025 Vista PreviaDescargar Planes de acción reglamentarios (Dec. 612 de 2018) Plan Estratégico de Racionalización de Trámites 2025 Plan que establece las estrategias y acciones para optimizar y racionalizar los procesos administrativos institucionales. 2025 VerDescargar Plan Estratégico de Tecnologías de Información y las Comunicaciones (PETI) Plan que define la estrategia institucional para el desarrollo y gestión de las tecnologías de información y comunicaciones. 2025 VerDescargar Plan Anual de adquisiciones 2025 Plan que establece las necesidades de adquisición de bienes y servicios para el año 2025. 2025 VerDescargar Plan Anual de Vacantes 2025 Plan que define las necesidades de personal y las vacantes a cubrir durante el año 2025. 2025 VerDescargar Plan de Bienestar e Incentivos 2025 Plan que establece las estrategias y programas de bienestar e incentivos para la comunidad universitaria. 2025 VerDescargar Plan de Capacitación 2025 Plan que define las estrategias y programas de capacitación y desarrollo profesional para el personal. 2025 VerDescargar Plan de Seguridad y Privacidad de la Información 2025 Plan que establece las medidas y protocolos para garantizar la seguridad y privacidad de la información institucional. 2025 VerDescargar Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo 2025 Plan que define las estrategias y medidas para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores. 2025 VerDescargar Plan Estratégico de Talento Humano 2025 Plan que establece la estrategia integral para la gestión y desarrollo del talento humano institucional. 2025 VerDescargar Plan Institucional de Archivos (PINAR) 2025 Plan que define la estrategia para la gestión integral de archivos y documentos institucionales. 2025 VerDescargar Plan Previsión de Vacancias Talento Humano 2025 Plan que establece las estrategias para la previsión y gestión de vacancias en el talento humano. 2025 VerDescargar Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información 2025 Plan que establece las medidas y protocolos para el tratamiento de riesgos relacionados con la seguridad y privacidad de la información. 2025 VerDescargar Propósito Institucional Con el propósito de medir, analizar y evaluar los impactos y resultados derivados de la gestión de las unidades académicas y administrativas, y en aplicación de la metodología de evaluación de impacto, se elaboran los correspondientes informes de seguimiento, los cuales constituyen insumos fundamentales para la toma de decisiones. METODOLOGÍA Guía metodológica para la evaluación del impacto en la UMNG Documento que establece los lineamientos y procedimientos para la evaluación sistemática del impacto de las acciones institucionales. 2024 Vista PreviaDescargar INFORMES Plan Rectoral Informe de avance Plan Rectoral 2024 Documento que presenta el estado de avance y resultados obtenidos en la ejecución del Plan Rectoral durante el año 2024. 2024 Vista PreviaDescargar Políticas Institucionales Informe de avance políticas institucionales 2024 Evaluación del progreso en la implementación y cumplimiento de las políticas institucionales durante el período 2024. 2024 Vista PreviaDescargar Plan de Desarrollo Cuarto informe de seguimiento banco de proyectos 2024 - Abril 2025 Informe de seguimiento al banco de proyectos correspondiente al periodo 2024 con corte a abril de 2025. 2025 Vista PreviaDescargar Publicaciones Destacadas nbsp PROPUESTA DEL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL El presente documento corresponde a una propuesta preliminar y NO constituye la versión definitiva del Proyecto Educativo Institucional. En consecuencia, a partir de la fecha desarrollarán jornadas de difusión, socialización y retroalimentación, orientadas a recopilar percepciones, comentarios y aportes de los distintos actores de la comunidad universitaria para constituir la versión final que integre las perspectivas académicas, administrativas y misionales de la UMNG. PEI ACTUAL (AÑO 2009) Proyecto Educativo Institucional vigente desde el año 2009. Vista PreviaDescargar PROPUESTA DEL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL Propuesta preliminar del Proyecto Educativo Institucional para retroalimentación de la comunidad universitaria. Vista PreviaDescargar MEMORIA EXPLICATIVA DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DEL PEI Expone el proceso de elaboración del documento, el enfoque metodológico adoptado, los mecanismos de participación implementados y el cronograma previsto para las fases de socialización, retroalimentación y consolidación de la versión final. Vista PreviaDescargar nbsp Proceso de Participación Tu opinión es fundamental para construir el PEI Comparte tus ideas Envía tus comentarios, sugerencias y aportes sobre la propuesta del Proyecto Educativo Institucional. Participación inclusiva Todos los miembros de la comunidad universitaria están invitados a participar en este proceso. Selecciona el capítulo Puedes comentar sobre el documento general o sobre un capítulo específico del PEI. Cargando formulario¿ nbsp Líderes Incluyentes UMNG 2025 nbsp nbsp Lineamientos Institucionales Líderes Incluyentes UMNG 2025 Lineamiento institucional que promueve la participación, inclusión y transformación en la comunidad universitaria. Vista PreviaDescargar Verificación de Requisitos Documento que establece los criterios y procedimientos para la verificación de requisitos en procesos institucionales. Vista PreviaDescargar Publicación de Resultados Finales Comunicado oficial con los resultados finales de los procesos de selección y convocatorias institucionales. Vista PreviaDescargar Vista Previa× Leer más »