Generar en el participante habilidades para gerenciar proyectos. Planear, asignar recursos, establecer costos, analizar las posibles desviaciones entre lo programado y lo realmente realizado. Se utilizará el nuevo enfoque la versión PMBOK 7.0 con nuevas herramientas de gestión como el design thinking, la complejidad, proyectos agiles.

Objetivos

• Comprender y aplicar los procesos de la gerencia de proyectos con nuevas técnicas
• Comprender los principios y las competencias para el desempeño del proyecto.
• El uso eficiente de Ms Project en las diferentes áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos.
• Aprender a generar los diferentes reportes para la toma de decisiones en la gerencia de proyecto

Dirigido a

Este curso está orientado a aquellas personas que administran proyectos para apoyarlos desde la concepción del mismo la delimitación de tareas, asignación de recursos y proporcionar un adecuado seguimiento.

Duración

60 horas

Competencias

Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido y generado habilidades y destrezas para:

1. Planear proyectos con apoyo en el software MsProject
2. Planear presupuestos
3. Gestionar proyectos agiles
4. Usar el MS Project para el seguimiento y control de un proyecto

Contenido

Generalidades de la certificación PMP (4 hrs)

• El PMI y PMBOK 7.0
• Certificaciones que otorga el PMI
• Proyectos, Programas, Portafolios      
• Gestión de proyectos vs programas y portafolio
• Ciclo de vida de un proyecto y la organización         
• El ciclo de vida del Proyecto
• Procesos para la Dirección de Proyectos
• Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Procesos de la gerencia de proyectos (16 hrs)

• Desarrollo del Project Charter
• El SOW (statement of work)
• La Work Breakdown Structure (WBS)
• Planeación del proyecto
• Presupuesto del proyecto
• Gestión de adquisiciones
• Gestión de riesgos
• La gestión de cambios Integrado de Cambios

Sistema de entrega de valor (6 hrs)

• Herramientas de innovación Design thinking
• Dirección del proyecto

Principios de la gerencia del proyecto (6 hrs)

• Valores determinantes de la dirección
• Enfoque en el valor
• Pensamiento sistémico
• Liderazgo
• La complejidad, incertidumbre, simulación

Dominios del desempeño del proyecto (16 hrs)

• Interesados
• Equipo
• Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida
• Planificación
• Trabajo del Proyecto
• Entrega
• Métricas

Los proyectos agiles (12 hrs)

• Crear y gestionar un proyecto scrum
• Realizar un seguimiento del trabajo
• Supervisar el estado del proyecto

Estrategia metodológica

Para el logro de los objetivos planteados, el programa del curso contempla:
Para el desarrollo de las clases:

• Exposición de conceptos por parte del profesor
• Guías y talleres de soporte aplicados
• Desarrollo de ejercicios prácticos en el computador dirigidos por el docente
• Trabajo de retroalimentación y exploración para realizar fuera de clase

Ayudas didácticas

• Computadores personales.
• Talleres de ejercicios.
• Software.
• Aula virtual

Criterios de evaluación

El estudiante debe demostrar competencias en el manejo de cada una de las herramientas mediante el desarrollo de los talleres y guías de trabajos de las clases y los trabajos que se le soliciten. Adicionalmente, debe asistir mínimo al 80% de las horas de clases programadas. La evaluación debe medir el:

• Desarrollo cognitivo (conocimiento)
• Desarrollo de habilidades (operativo)

Al finalizar el curso, el DEPTEC de la Universidad Militar Nueva Granada entregará un diploma de asistencia y aprobación.

Valor del curso

Institucional: $ 1.200.000

Particulares: $ 1.440.000

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Solicita más información

Departamento de Tecnologías del Conocimiento

PBX: 650 0000 - Extensiones:

Bogotá, Villa Académica: 1220-1221-1222

Bogotá, Facultad de Medicina: 2127

Cajicá, Campus: 3042

e-mail: tecnologias.conocimiento@unimilitar.edu.co tecnologias.conocimientocampus@unimilitar.edu.co